雷火(集团)有限责任公司

2026年6月6日，市场营销中心组织召开月度工作例会，中心全体职工参会。会议围绕安全管理、市场策略、项目交付、CRM系统应用以及降库存等重点工作，全面复盘阶段性成果、剖析现存问题，并对下一阶段任务作出统筹部署，全体人员凝心聚力，全力冲刺半年及阶段营销目标。

会议首先开展安全管理专题学习，设备及安技管理部高级经理邓林传达公司安全生产相关要求，明确安全工作必须落实到出差外勤、现场服务、仓储运输等各环节，督促全员绷紧安全弦，筑牢运营安全防线。会议全面复盘1-5月主要经济指标完成情况，结合前期市场典型案例，对照年度目标查找差距、剖析原因，清晰划定后续攻坚方向。

会议要求全员精准洞察客户实际需求，优化业务跟进模式，细化服务举措，量身定制合作方案，持续提升线索转化效率与订单成交率；持续完善营销产品矩阵，强化市场竞争力；及时跟进安装调试、验收工作进展，规范技术协助报批流程，提高工作质效；优化人员配置，提升内外协同能力；收集CRM系统优化建议，推动数字化工具落地见效；多措并举加快库存产品销售与订单发货，高效盘活存量资产。

总经理潘志敏在总结中指出，市场营销中心要严格规范CRM系统数据录入标准，保障客户信息录入及时、内容完整、状态同步；常态化开展实操培训，深挖系统功能价值，以数字化管理助力营销业务提质增效。同时，要正视前期工作存在的短板，强化团队协作，合力攻坚，全力保障各项营销任务圆满落地。